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中国成衣出口管理

浏览数量: 20     作者: 夏霞     发布时间: 2020-07-02      来源: www.xinyugarments.com

苏州新宇制衣有限公司从1992年开始从事服装行业,是一家中国服装生产企业。我们很乐意与您分享我们的管理经验。


  • 有限公司管理人员


批量生产所需的织物和饰件的采购必须根据单位消费和价格的报价进行控制,且不得超过报价成本。如果客人更改建筑工作会增加我们的成本,我们必须及时通知客户以加深他们的理解并维护我们的利益。计算装运后的实际生产成本,并汇总损益状况。



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  • 生产计划管理。

收到正式的订单后,将制定精确的生产计划,其中涵盖确认的配件,散装织物和服装的生产周期,运输时间,预计离开日期和到达客户仓库的日期。


  • 精确的生产过程管理

1。 样品管理。

当订单开始运作时,应与客户一次又一次地确认样品,生产前样品和顶部样品。每轮样衣的生产周期一般不超过7天,严格按照施工文件的大小,每个细节都不能忽略;施工文件必须简明准确。及时与生产团队进行沟通,以确保了解客户的需求。样品完成后,应仔细检查每个细节,如果不符合要求,请立即修复以确保没有问题,然后再将其发送给客户。收到客人的样品评论后,请仔细研究并根据评论进行更正,为客户解决问题。如果经过仔细研究,客户的要求不起作用,则必须以委婉,清晰和合理的方式告知客户。


2.面料及辅料的采购管理。

在制作样品的同时,准备布料和辅料的质量和颜色样品,以供客户确认。确认所有面料和辅料后,准确计算单位消耗量。在相关领导批准后下订单并下订单。


3.批量生产管理

批准生产前样品后,即可开始批量生产。必须向生产部门提供施工文件,尺寸表,生产计划,批准的样品,散装面料和配件样品卡,材料清单;随后可以依次提供包装和运输信息,例如包装,折叠方法,装箱单,盒子标签,纸箱塑料袋要求等,所有信息也应提供给我们的相关质量控制。提供的信息必须正确,清晰,并且生产部门和QC可以理解。必要时,进行面对面的交流和解释,以免造成误会,引起不必要的纠纷。

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4.品管管理


在批量订单上线之前,质量控制部门应到达工厂并按照质量控制部门的工厂工作规章制度进行工作。必须检查织物和附件的数量,并如实报告问题。生产开始后,质量控制将跟踪生产进度,每周一报告生产进度,并报告生产团队的数量,每组的人数和每组的日产能,以计算实际产量周期,并与预期的生产周期进行比较。质量控制密切监视生产过程的每个环节,发现的问题必须立即得到反映和解决。所有缝纫工作完成后,QC进行中期检查。一半数量的大宗成品包装在纸箱中后,应开始最终检验。


检验报告必须仔细研究。确定散装货物中的问题,并要求工厂进行改进。如果确实无法改善,则要求工厂根据情况保证发货。


5, 运输管理


在装运前15天通知装运人员所需的装运时间表,纸箱尺寸,净重,毛重,件数,PO价格和其他信息,以便提前安排运输并准备运输文件。货物完成后。有必要与运输部门合作以跟踪运输数据并告知实际运输信息。同时,有必要及时将最终的运输数据反馈给客户,并将差额与订单数量进行比较。

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苏州新宇制衣有限公司

2020-06-30


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